Σκοπός αυτής της εργασίας είναι η παρουσίαση μιας ξεχωριστής σημασίας στρατηγικής προσέγγισης: της Στρατηγικής Συμμαχίας (Strategic Alliance), η οποία έχει γνωρίσει θεαματική ανάπτυξη διεθνώς την τελευταία τουλάχιστον δεκαετία. Είναι χαρακτηριστικό ότι ενώ οι εξαγορές και προπάντων οι συγχωνεύσεις συνεχίζουν να είναι δημοφιλείς στρατηγικές κινήσεις εξασφάλισης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις διεθνώς (αλλά και εντός της χώρας μας) επιλέγουν να συνάπτουν Στρατηγικές Συμμαχίες.
Τι σημαίνει ο όρος Στρατηγική Συμμαχία; Για ποιους λόγους οι επιχειρήσεις συνάπτουν Στρατηγικές Συμμαχίες; Ποια στάδια συνήθως ακολουθούνται για την δημιουργία τους; Ποια είναι τα κυριότερα προβλήματα που είναι πολύ πιθανόν να προκύψουν κατά την διάρκεια ή και στην αρχή της συμφωνίας της συμμαχίας; Είναι οι Στρατηγικές Συμμαχίες βιώσιμες εναλλακτικές στρατηγικές επιλογές που θα μπορούσαν να ωφελήσουν τις ελληνικές επιχειρήσεις; Γνωρίζουμε παραδείγματα ελληνικών επιχειρήσεων που έχουν συνάψει Στρατηγικές Συμμαχίες; Τι θα πρέπει να προσέξουν οι ελληνικές επιχειρήσεις που υιοθετούν τις Στρατηγικές Συμμαχίες ως μέσο ανάπτυξης; Αυτά είναι τα ποιο κύρια ερωτήματα και μερικά από τα οποία θα ασχοληθούμε με αυτήν την εργασία. Παράλληλα για να γίνει καλύτερη κατανόηση του όρου Στρατηγική Συμμαχία θα παραθέσουμε αρκετές περιπτώσεις συμμαχιών μεταξύ γνωστών διεθνών και ελληνικών επιχειρήσεων.
TEI of West Macedonia
