δείτε την πρωτότυπη σελίδα τεκμηρίου στον ιστότοπο του αποθετηρίου του φορέα για περισσότερες πληροφορίες και για να δείτε όλα τα ψηφιακά αρχεία του τεκμηρίου*
Προϋπολογισμοί και μεθοδολογικά εργαλεία στην τοπική αυτοδιοίκηση
(EL)
Πετράκη, Μαρία
Πανεπιστήμιο Αιγαίου. Σχολή Επιστημών της Διοίκησης. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων. Μεταπτυχιακό Δίπλωμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων.
(EL)
Στην παρούσα οικονομική συγκυρία που οι οικονομικοί πόροι για τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης περιορίζονται δραματικά, η ανάγκη για τον επαναπροσδιορισμό των κονδυλίων των προϋπολογισμών και την ένταξη τους σε ένα ευρύτερο οικονομικό-κοινωνικό περιβάλλον στρατηγικής επιτάσσεται ως αναγκαία για την αποτελεσματικότερη λειτουργία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Οι φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι η βαθμίδα της κρατικής εξουσίας που βρίσκεται πιο κοντά στον πολίτη και είναι επιφορτισμένη με την επίλυση των τοπικών υποθέσεων. Επομένως η αποδοτικότερη και ορθότερη οικονομική διαχείριση των υποθέσεων τους επηρεάζει άμεσα την καθημερινότητα των πολιτών. Οι Προϋπολογισμοί αποτελούν την ποσοτική έκφραση των στόχων των οργανισμών, και την πρώτη προσπάθεια προγραμματισμού και ιεράρχησης δραστηριοτήτων τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα. Η ανάπτυξη και υιοθέτηση Μεθόδων Στρατηγικής ανέκυψε ως επιτακτική ανάγκη για τους οργανισμούς, διότι οι Προϋπολογισμοί ως κορυφαίο εργαλείο της Διοικητικής Λογιστικής είναι στραμμένοι στο εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού (στον μικρόκοσμο του) χωρίς να λαμβάνουν υπόψη τα ερεθίσματα του εξωτερικού περιβάλλοντος του. Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η αναλυτική παρουσίαση των προϋπολογισμών και των στρατηγικών μεθοδολογικών εργαλείων καθώς και η αξιολόγηση της εφαρμογής τους αρχικά στον ιδιωτικό τομέα και έπειτα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Τα στρατηγικά μεθοδολογικά εργαλεία που αναλύονται είναι: η SWOT Ανάλυση, το Benchmarking, η Balanced Scorecard, και τέλος η Lean Six Sigma. Επιπρόσθετα αναλύεται το πλαίσιο λειτουργίας των ΟΤΑ. Ακόμη παραθέτονται παραδείγματα εφαρμογής στην Τοπική Αυτοδιοίκηση με την έμφαση να δίνεται στη διαδικασία περιγραφής και παραμετροποίησης των δεικτών που θα πρέπει να ληφθούν υπ’ όψιν για την δημιουργία ολοκληρωμένων παρεμβάσεων στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Τέλος στο παράρτημα παρουσιάζονται οι νέες τάσεις στην κατάρτιση προϋπολογισμών.
As a result of the economic recession, the financial resources for Greek local governments have been dramatically reduced. For Greek local governments there is an urgent need for redefining their budget headings and moreover their budgets should be integrated into a broader strategic economic-social environment in order to achieve a more efficient operation. The local governments are the state authorities, which are the closest to the citizens and are responsible for resolving local issues. Therefore a more efficient and a better financial management of their cases will directly affect people's lives. Budgets are the quantitative expressions of the goals of organizations, and their first effort of planning and prioritizing activities in both private and public sector. The development and adoption of Strategy Methods emerged as an imperative for organizations because budget as a leading tool of Management Accounting, is facing the internal environment of the agency (the microcosm of) without regard to the incentives of the external environment. The purpose of this paper is the detailed presentation of budgets, strategic methodological tools and the evaluation of their application in the private sector initially and then to Local Government. The strategic methodological tools discussed are: SWOT Analysis, Benchmarking, Balanced Scorecard, and finally Lean Six Sigma. Additionally the operating framework of Greek local government is analyzed. Moreover examples for implementation in Local Government are given, with the emphasis given to the process description and parameterization of indicators that should be taken into account for the creation of integrated interventions in Local Governments. Finally in the annex the new trends in budgeting are presented.
*Η εύρυθμη και αδιάλειπτη λειτουργία των διαδικτυακών διευθύνσεων των συλλογών (ψηφιακό αρχείο, καρτέλα τεκμηρίου στο αποθετήριο) είναι αποκλειστική ευθύνη των αντίστοιχων Φορέων περιεχομένου.
Βοηθείστε μας να κάνουμε καλύτερο το OpenArchives.gr.
