Στις μέρες μας, οι διοικήσεις των επιχειρήσεων– σε σχεδόν όλες τις ευρωπαϊκές χώρες – έχουννα αντιμετωπίσουν, ολοένα και περισσότεροεπιτακτικά, το ζήτημα της διαχείρισης του γη-ράσκοντας ανθρώπινου δυναμικού τους. Τοζήτημα της απόδοσης, της ανταγωνιστικότηταςκαι η πρόκληση για αξιοποίηση των διαθέσι-μων πόρων γίνονται έντονα. Στο προσκήνιοέρχονται. μια σειρά από επιλογές και διλήμματαπου απαιτούν αποφάσεις και δράσεις πάνω σεθέματα όπως η ευελιξία, η κινητικότητα, η εργο-νομία, ο προγραμματισμός της σταδιοδρομίας,η μεταφορά γνώσεων και η κατάρτιση. Εντόςτης επιχείρησης πολλοί είναι οι δρώντες πουσυνεργάζονται, διαπραγματεύονται αλλά καισυγκρούονται με αποτέλεσμα τη δημιουργίαμιας σειράς «εσωτερικών θεσμικών ρυθμίσεων» Αυτές οι τελευταίες, μαζί με άλλες «θεσμικές ρυθμίσεις σε επίπεδο του κράτους μέσα στοοποίο η εταιρία είναι εγκατεστημένη», διαμορ-φώνουν τις συνθήκες διαχείρισης του ηλικιακάώριμου» ανθρώπινου δυναμικού από τις επιχειρήσεις. Στόχος της παρούσης ανάλυσης είναινα εξηγήσει τις διαδικασίες αυτές ελπίζοντας νασυμβάλει, με ένα σχέδιο υποδείγματος, σε μιακαλύτερη κατανόηση των σχετικών θεμάτων.
(EL)
Managerial choices and ageing of humanrecourses. A comparative approach.When talking about retaining or retiring “elder”human resources in firms, from the viewpointof business the choice of the theoreticalinterpretation seems sensible as it involvesnumerous parameters that are closely relatedto transfer of knowledge, optimal utilizationof abilities and performance criterion, all ofthem representing important ingredients of apotential competitive advantage. Hence, froman epistemological point of view, the choiceof an explanatory theory is also sensible, as theauthor is quite convinced that the divisions inthe scientific-research community and consequentlynarrow-mindedness of academic approachesimpede a productive understandingof relations1 and the managerial engineeringof choices. Thus the article deals with the waymanagerial choices are made on a number ofinstitutional arrangements that occur uponseveral internal and external factors such asregulations, laws, collective agreements, flexibilityand mobility arrangements, ergonomicsand individual career planning, at the firmlevel within specific geographical boundaries,affecting both “aged” workers and the firm.
(EN)
