Γρούγιου, ΒασιλικήΚαρασαββόγλου, ΙωάννηςΟι κοινωνικές, πολιτικές και οικονομικές αλλαγές που επέβαλε η πανδημία του COVID-19, επέφεραν και αρκετές μεταβολές στο εργασιακό περιβάλλον και οδήγησαν στο φαινόμενο της μεγάλης παραίτησης καθώς πολλοί εργαζόμενοι αναζήτησαν καλύτερες προοπτικές εργασίας. Οι επιχειρήσεις, λοιπόν, αναγκάστηκαν να υιοθετήσουν νέες στρατηγικές ώστε να διατηρήσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους αλλά και να μπορέσουν να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες εργασίας που έγιναν πραγματικότητα κατά την περίοδο της πανδημίας. Ένα από τα κυριότερα μέτρα που υιοθετήθηκαν ήταν το υβριδικό μοντέλο εργασίας το οποίο συνδυάζει την εξ’ αποστάσεως εργασία με την εργασία στο γραφείο, προσφέροντας μεγαλύτερη ευελιξία στους εργαζομένους. Σκοπός της συγκεκριμένης έρευνας είναι να εξετάσει κατά πόσο το υβριδικό και κατ’ επέκταση το εντελώς εξ’ αποστάσεως μοντέλο εργασίας επηρέασε τον βαθμό παραμονής των εργαζομένων και την εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων στις πολυεθνικές επιχειρήσεις. Προκειμένου να απαντηθεί το ερώτημα αυτό διαμορφώθηκαν 3 ερευνητικές υποθέσεις, όπως αυτές προέκυψαν από τη μελέτη της σχετικής προς το θέμα βιβλιογραφίας. Για την ανάλυση των ερωτημάτων πραγματοποιήθηκε ποσοτική έρευνα με την χρήση ερωτηματολογίου όπου το δείγμα αποτελούνταν από 114 άτομα. Η ανάλυση των αποτελεσμάτων έγινε με την χρήση του προγράμματος SPSS. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι και οι τρείς υποθέσεις επιβεβαιώθηκαν κάτι που σημαίνει ότι το υβριδικό μοντέλο επηρεάζει θετικά τόσο τον βαθμό παραμονής όσο και την εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων, ενώ παράλληλα ανέδειξε θετική συσχέτιση μεταξύ της εργασιακής ικανοποίησης και του βαθμού παραμονής των εργαζομένων στις επιχειρήσεις. Παρόλο που αυτή η πραγματικότητα είναι ακόμα πολύ πρόσφατη για την Ελλάδα, η συγκεκριμένη έρευνα θα μας βοηθήσει να κατανοήσουμε και να ενισχύσουμε συγκεκριμένες στρατηγικές και τακτικές που μπορούν να ακολουθήσουν πολυεθνικές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις που επιθυμούν να διατηρήσουν το προσωπικό τους.Submitted by ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΡΑΣΑΒΒΟΓΛΟΥ (hrm22007@uom.edu.gr) on 2024-12-19T16:58:49Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 701 bytes, checksum: 42fd4ad1e89814f5e4a476b409eb708c (MD5) KarasavvoglouIoannisMsc2024.pdf: 1010109 bytes, checksum: e20d9793e673316edc4b96b93e077f02 (MD5)Made available in DSpace on 2024-12-20T10:17:33Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 701 bytes, checksum: 42fd4ad1e89814f5e4a476b409eb708c (MD5) KarasavvoglouIoannisMsc2024.pdf: 1010109 bytes, checksum: e20d9793e673316edc4b96b93e077f02 (MD5) Previous issue date: 2024-08-02Approved for entry into archive by Κυριακή Μπαλτά (balta@uom.gr) on 2024-12-20T10:17:33Z (GMT) No. of bitstreams: 2 license_rdf: 701 bytes, checksum: 42fd4ad1e89814f5e4a476b409eb708c (MD5) KarasavvoglouIoannisMsc2024.pdf: 1010109 bytes, checksum: e20d9793e673316edc4b96b93e077f02 (MD5)http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/31906Πανεπιστήμιο ΜακεδονίαςCC0 1.0 Παγκόσμιαhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Βαθμός παραμονήςΕργασιακό περιβάλλονΥβριδικό μοντέλοΔιατήρηση προσωπικούΜοντέλο εργασίαςΑνθρώπινο δυναμικόΕργασιακή ικανοποίησηΟι επιδράσεις του υβριδικού μοντέλου εργασίας στην παραμονή και την εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων πολυεθνικών επιχειρήσεωνElectronic Thesis or DissertationText2024-12-20T10:17:33ZΜεταπτυχιακή εργασίαMaster thesisΟργανωσιακή συμπεριφορά και Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικούOrganizational Behavior and Human Resource ManagementΠανεπιστήμιο ΜακεδονίαςGreek Aggregator OpenArchives.gr | National Documentation Centre (EKT)