Η παρούσα μελέτη εστιάζει στη σχέση μεταξύ της οργανωσιακής κουλτούρας (οργανωσιακής αρετής, οργανωσιακής παρεμπόδισης) και των αντιλήψεων των εργαζομένων για το ψυχολογικό συμβόλαιο, τη συναισθηματική ευημερία και την πρόθεση αποχώρησης. Για τον λόγο αυτό, αναλύθηκαν οι έννοιες της οργανωσιακής αρετής και οργανωσιακής παρεμπόδισης, με στόχο να κατανοηθεί πώς διαμορφώνουν τις εσωτερικές καταστάσεις που βιώνουν οι εργαζόμενοι (ρήξη ψυχολογικού συμβολαίου, συναισθηματική ευημερία) και πως αυτές επηρεάζουν την πρόθεση παραίτησης τους από την εταιρεία ή τον οργανισμό. Τα ευρήματα δείχνουν ότι η οργανωσιακή αρετή, ως βασική πτυχή της θετικής κουλτούρας, συμβάλλει ουσιαστικά στη βελτίωση της συναισθηματικής ευημερίας των εργαζομένων, σε μειωμένη αντίληψη για ρήξη ψυχολογικού συμβολαίου και στη μείωση της πρόθεσής τους να παραιτηθούν από τον οργανισμό. Αντίθετα, η οργανωσιακή παρεμπόδιση συμβάλλει αρνητικά σε μειωμένη συναισθηματική ευημερία, σε αυξημένη αντίληψη για ρήξη του ψυχολογικού συμβολαίου και στην αύξηση της πρόθεσης παραίτησης. Επιπλέον, αναδεικνύεται ο κρίσιμος διαμεσολαβητικός ρόλος της συναισθηματικής ευημερίας, αλλά όχι εκείνος της ρήξης του ψυχολογικού συμβολαίου στη σχέση ανάμεσα σε οργανωσιακή αρετή και οργανωσιακή παρεμπόδιση και πρόθεσης παραίτησης. Η μελέτη καταλήγει με προτάσεις για τη βελτίωση της κουλτούρας των οργανισμών, τονίζοντας την ανάγκη για ενίσχυση της εμπιστοσύνης και της ακεραιότητας.
(EL)
This study focuses on the relationship between organizational culture—specifically organizational virtuousness and perceived organizational obstruction—and employees’ perceptions of the psychological contract, affective well-being, and intent to quit. To this end, organizational virtuousness and perceived organizational obstruction were analyzed to understand how they shape employees’ internal experiences (psychological contract breach, affective well-being) and how these experiences influence their intent to quit the company or organization. The findings show that organizational virtuousness, as a key element of a positive culture, significantly contributes to improving employees’ affective well-being, reducing perceptions of psychological contract breach, and decreasing their intent to quit the organization. In contrast, perceived organizational obstruction negatively affects affective well-being, increases perceptions of psychological contract breach, and raises employees’ intent to quit. Furthermore, the study highlights the critical mediating role of affective well-being—but not that of psychological contract breach—in the relationship between organizational virtuousness and perceived organizational obstruction and intent to quit. The study concludes with recommendations for improving organizational culture, emphasizing the need to strengthen trust and integrity.
(EN)
Athens University of Economics and Business
