Regional hierarchies and the location of hi tech MNEs : the case of the pharmaceutical industry in the UK

 
Το τεκμήριο παρέχεται από τον φορέα :

Αποθετήριο :
Σπουδαί - Journal of Economics and Business
δείτε την πρωτότυπη σελίδα τεκμηρίου
στον ιστότοπο του αποθετηρίου του φορέα για περισσότερες πληροφορίες και για να δείτε όλα τα ψηφιακά αρχεία του τεκμηρίου*
κοινοποιήστε το τεκμήριο




2008 (EL)

Regional hierarchies and the location of hi tech MNEs : the case of the pharmaceutical industry in the UK (EL)
Regional hierarchies and the location of hi tech MNEs : the case of the pharmaceutical industry in the UK (EN)

Κοτταρίδη, Κωνσταντίνα

In the “new age of capitalism”, regions are emerging as important catalysts for innovation and production development. This paper investigates the location patterns of R&D-intensive MNEs at the geographical micro-level. Analysis refers to the pharmaceutical industry and their foreign activities established in British regions. We develop a hierarchy of UK regions both on a technological and skills basis but also on a broader basis covering the overall macroeconomic environment. Results point towards a combination of corporate location strategies. This pattern is consistent with MNEs’ commitment to access and tap into the specific technological assets embedded in the local knowledge systems and at the same time exploit their corporate-specific advantages in large markets. (EN)

info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion

Δομή της βιομηχανίας (EL)
Ηνωμένο Βασίλειο (EL)
Οικονομετρία (EL)
United Kingdom (EN)
Industrial structures (EN)
Econometrics (EN)


Σπουδαί - Journal of Economics and Business

Αγγλική γλώσσα

2008-01-01


University of Piraeus (EN)

1105-8919
2241-424X
SPOUDAI - Journal of Economics and Business; Vol 58, No 1-2 (2008); 304-329 (EN)

Copyright (c) 2008 SPOUDAI - Journal of Economics and Business (EN)



*Η εύρυθμη και αδιάλειπτη λειτουργία των διαδικτυακών διευθύνσεων των συλλογών (ψηφιακό αρχείο, καρτέλα τεκμηρίου στο αποθετήριο) είναι αποκλειστική ευθύνη των αντίστοιχων Φορέων περιεχομένου.