Η στρατιωτική υπηρεσία, αν και πρωτοπόρος στη χρήση νέων πρακτικών και μεθόδων σε διάφορους τομείς, ιδίως στις αρχές του αιώνα, σήμερα αντιμετωπίζει δυσκολία στην εισαγωγή και υιοθέτηση καινοτόμων διαδικασιών. Το σώμα της
επιμελητείας (πεδίο εφαρμογής και ανάπτυξης της εφοδιαστικής αλυσίδας), ήταν το σώμα που πρώτο υιοθέτησε τις αρχές των logistics, ενώ παράλληλα παρείχε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στα μάχιμα τμήματα του στρατού. Ο αντικειμενικός σκοπός της παρούσης εργασίας, είναι η ορθότερη διαχείριση αποθεμάτων του Ειδικού Κέντρου Εφοδιασμού Μονάδων Στρατού. Την βάση για την προσπάθεια αυτή, αποτέλεσε ο πειραματισμός με μεθόδους πρόβλεψης της ζήτησης δέκα κωδικών, που αποθεματοποιούνται στο Ε.Κ.Ε.Μ.Σ. Η επιλογή των κωδικών αυτών έγινε ύστερα από ΑΒC ανάλυση, που εφαρμόσθηκε στο σύνολο των προϊόντων που είχαν κίνηση το έτος 2013. Το Ειδικό Κέντρο Εφοδιασμού Μονάδων Στρατού αποτελεί πρότυπη Μονάδα του Ελληνικού Στρατού και του Σώματος Εφοδιασμού Μεταφορών, το οποίο αντιμετωπίζει καθημερινά προβλήματα που σχετίζονται με τις προμήθειες, την παραλαβή, εναποθήκευση, συντήρηση και διάθεση εφοδίων στις στρατιωτικές
Μονάδες. Το πεδίο που επικεντρώνεται η παρούσα εργασία, έχει εφαρμογή στην Κεντρική αποθήκη του Ε.Κ.Ε.Μ.Σ η οποία υποδέχεται εφόδια και υλικά για χονδρική πώληση στις ενδιαφερόμενες μονάδες, εφόδια και υλικά για τον ανεφοδιασμό
σύγχρονης υπεραγοράς για την εξυπηρέτηση πελατών λιανικών πωλήσεων, άλλα και ενός υποκαταστήματος πώλησης τσιγάρων, με αποστολή τον ανεφοδιασμό στρατιωτικών καταστημάτων και σημείων πώλησης. Για τις ανάγκες της έρευνας
χρησιμοποιούνται στοιχεία που αφορούν στις πωλήσεις αγαθών των ετών 2012 και 2013 όπως αυτά παραδόθηκαν από την υπηρεσία μηχανογράφησης του Ε.Κ.Ε.Μ.Σ. Με τα στοιχεία αυτά και τις πωλήσεις του έτους 2013, γίνεται ανάλυση κατά pareto
και αφού εξαχθούν στοιχεία για τους κωδικούς που αποφέρουν το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων, επιχειρείται να γίνει πρόβλεψη ζήτησης για περίοδο του έτους 2013. Στη συνέχεια και αφού πραγματοποιηθεί η πρόβλεψη ζήτησης με διαφορετικές μεθόδους, γίνεται σύγκριση με την πραγματική ζήτηση της υπόψη περιόδου και εξάγονται συμπεράσματα για τη μέθοδο που προσεγγίζει ακριβέστερα τα πραγματικά δεδομένα.
The military service, although a pioneer in the use of new practices and methods in various fields, particularly at the beginning of the century, now faces difficulty in importing and adopting innovative processes. The Supply Chain Management of the
military service (scope and development of the supply chain) was the first agency that adopted the principles of logistics, while providing high quality services to combatant sections of the army. The objective of this study is to improve the inventory management of Special Supply Centre of Army Units. The basis for this effort has been experimenting with methods of forecasting demand ten codes stored on E.K.E.M.Σ. The selection of these codes was made after ABC analysis, applied to all products that were run in 2013. The Special Supply Centre of Army Unit is a standard unit of the Greek Army Supply and
Transport Corps, which faces daily problems associated with the procurement, receipt, storage, maintenance and distribution of supplies to military units. This paper focuses on the fields, applicable to Central warehouse of E.K.E.M.Σ which receives supplies and materials involved in wholesale, supplies and materials to supply modern supermarket for customer retail sales, and other branch selling cigarettes, delivering fresh supplies of military stores and outlets. For purposes of the survey we use data relating to sales of goods of the years 2012 and 2013 as they delivered the service computerization of E.K.E.M.Σ.
With these data, and sales in 2013, an analysis by pareto after export data codes that generate the bulk of revenue attempts to predict demand for a period of year 2013. Then, after performing the demand forecasting with different methods a comparison
takes place with actual demand period considered and draws conclusions about the method accurately approximates the actual data.
