Τόσο ο κλάδος της κλωστοϋφαντουργίας και παραγωγής ενδυμάτων, όσο και οι επιχειρήσεις που επιλέγουν να δραστηριοποιηθούν σε αυτόν γνωρίζουν εκ rav προτέρων τις υψηλές δυνάμεις ανταγωνισμού που καλούνται να αντιμετωπίσουν. Η αγορά δεν είναι συγκεντρωμένη και επομένως τα περιθώρια κέρδους που μπορεί να απολαμβάνει κάθε επιχείρηση συμπιέζονται συνεχώς. Οι επιχειρήσεις του κλάδου μπορούν να πετύχουν αποτελεσματικότητα μέσω γνώσης ή εκτίμηση του άριστου βαθμού επέκτασης των επιχειpήσεαw (άριστο μέγεθος). Ειδικότερα για την περίπτωση franchise πρέπει η μελέτη αγοράς να προβλέπει και να μην υπερεκτιμά τα οφέλη. I I μητρικές οφείλουν να γνωρίζουν τα δυνητικά όρια των πεδίων δραστηριοποίησης τους και να μην υπερεκτιμούν καταστάσεις εξοικονομώντας διαθέσιμου ή και μη (δανεισμός) επενδυτικούς πόρους. Επιπλέον απαραίτητη, είναι και η ανάλυση συγκριτικών και ανταγωνιστικήν πλεονεκτημάτων της firm (brand name, πολιτικές κοστολόγησης, κάλυψη αγοράς, marketing & management). Τέλος, μεγάλη σημασία πρέπει να δοθεί στην επινόηση και εφαρμογή συγκριτικών και ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων (καινοτομίες) καθώς και συνεργίες με άλλες επιχειρήσεις με σκοπό την συμπαγή εδραίωση και δραστηριοποίηση στην αγορά (solid role). Για την είσοδό μας στην εν λόγω ιδιόμορφη αγορά επιλέξαμε τη στρατηγική σύναψης σύμβασης Δικαιόχρησης (Franchising) με την πασίγνωστη εταιρία Man & Manetti. Αφού πρώτα αναλύσαμε το περιβάλλον που δημιουργεί μια τέτοιου είδους σύμβαση καταστρώσαμε το επιχειρηματικό πλάνο δράσης της υπό σύσταση επιχείρησης.
Δ > Δικαιόχρηση (franchising)
Social Sciences ▶ Economics and Business Accounting
(EN)
Δικαιόχρηση (franchising)
Greek
Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας > Τμήμα Λογιστικής (Κοζάνη)
TEI of West Macedonia
