Η παρούσα εργασία πραγματεύεται την έννοια του Beyond Budgeting. Η έννοια αυτή αφορά ένα προσαρμοστικό και αποκεντρωμένο μοντέλο διοίκησης χωρίς τη χρήση του παραδοσιακού προϋπολογισμού. Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η μελέτη και παρουσίαση της φιλοσοφίας του Beyond Budgeting, καθώς και ο τρόπος που αυτή η προσέγγιση μπορεί να αποτελέσει ένα σύγχρονο εργαλείο της διοικητικής λογιστικής. Επίσης, προσπαθεί να αναδείξει τα θέματα που χρήζουν περαιτέρω μελέτης και τα οποία δεν αναλύθηκαν επαρκώς στη σύγχρονη βιβλιογραφία. Η παρούσα διπλωματική εργασία βασίζεται αποκλειστικά στη βιβλιογραφική έρευνα. Η έρευνα αυτή βασίζεται σε μια πληθώρα επιστημονικών άρθρων, που έχουν ως επί το πλείστον δημοσιευτεί σε έγκυρα επιστημονικά περιοδικά και μάλιστα η πλειοψηφία των οποίων έχει δει το φως της δημοσιότητας την τελευταία τριετία. Βαρύτητα δίνεται επίσης σε κάποια παραδείγματα εταιρειών που παρουσιάζονται, οι οποίες εφάρμοσαν το Beyond Budgeting – Statoil, Unilever, Borealis κ.α. - και τα οποία βοηθούν τον αναγνώστη στην πληρέστερη κατανόηση του θέματος. Το ενδιαφέρον της εργασίας επικεντρώνεται στα επιμέρους εργαλεία που χρησιμοποιεί η προσέγγιση – Benchmarking, Economic Value Added, Balanced Scorecard, Activity Based Management, Customer Relationship Management, Rolling Forecast - προκειμένου να απαλλαγεί από την παραδοσιακή μέθοδο κατάρτισης προϋπολογισμών. Ο αναγνώστης εξοικειώνεται με την ορολογία της προσέγγισης, καθώς οι έννοιες αναλύονται με διεξοδικότητα, επάρκεια και σαφήνεια. Στη συνέχεια γίνεται συγκριτική ανάλυση της παραδοσιακής μεθόδου κατάρτισης προϋπολογισμού με την προσέγγιση Beyond Budgeting. Στα συμπεράσματα, εν κατακλείδι, αναφέρονται οι στόχοι που τίθενται από την εγκατάλειψη της παραδοσιακής διαδικασίας κατάρτισης του προϋπολογισμού, που είναι η μετάβαση σε ένα πιο προσαρμοστικό σύστημα διαδικασιών και η υιοθέτηση ενός αποκεντρωμένου συστήματος διοίκησης. Επίσης, συνοψίζονται οι λόγοι που εμποδίζουν την επιχείρηση να εγκαταλείψει την μέχρι τώρα διαδικασία κατάρτισης προϋπολογισμών και να υιοθετήσει το Beyond Budgeting. Στο τέλος ο αναγνώστης θα έχει μια πλήρη εικόνα επί του θέματος και θα μπορέσει να κατανοήσει τη φιλοσοφία του Beyond Budgeting στο σύνολο της.
The present dissertation studies the concept of Beyond Budgeting. This concept refers to an adaptable and decentralized management model, without the use of traditional budgeting. Purpose of the present dissertation is the study and the presentation of Beyond Budgeting’s philosophy and also the way that this approach can become a modern tool of managerial accounting. Moreover, it tries to bring to surface issues that need further research and had not been analyzed sufficiently in the modern bibliography. The present dissertation is based exclusively upon bibliographical research. This study is based upon a plethora of scientific articles that have been published mostly in recognized scientific journals and indeed the majority of which has seen the light of day in the last three years. Particular emphasis is given also to some examples of companies which implemented the Beyond Budgeting - Statoil, Unilever, Borealis etc. - And which help the reader to better understand the issue. The interest of the study focuses on the individual tools that are used by the approach - Benchmarking, Economic Value Added, Balanced Scorecard, Activity Based Management, Customer Relationship Management, Rolling Forecast – in order to free the organization from traditional budgeting. The reader is familiarized with the terminology of the approach, as concepts are analyzed with thoroughness, efficiency and clarity. Then, a comparative analysis is carried out between traditional budgeting and Beyond Budgeting approach. The conclusions indicate the objectives set by the abandonment of traditional budgeting process, which is the transition to a more adaptive system of processes and the adoption of a decentralized administration system. It also summarizes the reasons that prevent the company to abandon the hitherto budgeting process and adopt the Beyond Budgeting. In the end, the reader will have a complete overview on the subject and will be able to understand the philosophy of the Beyond Budgeting as a whole.
University of the Aegena
