Η αξιολόγηση της απόδοσης και η στοχοθεσία συνιστούν εργαλεία διαχειρισιολογικού χαρακτήρα, τα οποία δύνανται να δομήσουν μία συμπαγή δημόσια διοίκηση που να τηρεί τις αρχές της αποτελεσματικότητας και της αξιοκρατίας. Ιδιαίτερα σε μία ρευστή πραγματικότητα που η πολυπλοκότητά της δεν μπορεί να καλυφθεί πλήρως μέσω νομοθετικών ρυθμίσεων, η δημόσια διοίκηση, με την κατάλληλη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού της, υποχρεούται να αναλάβει δράσεις ουσιώδεις για την αντιμετώπιση πολλαπλών προκλήσεων. Παρά την χρησιμότητα των παραπάνω εργαλείων, η ελληνική δημόσια διοίκηση είχε παραμελήσει την αξιοποίησή τους και αντ’ αυτού έδωσε έμφαση σε θεσμικές μεταρρυθμίσεις, ενθαρρύνοντας την ίδια στιγμή την επικράτηση και αναπαραγωγή αρκετών παθογενειών. Ωστόσο, η προοπτική του εξορθολογισμού της δημόσιας διοίκησης στην Ελλάδα διαμέσου της χρήσης διαχειρισιολογικών στρατηγικών, έχει επανέλθει στο προσκήνιο, τα τελευταία χρόνια, αφενός εξαιτίας των συνεπειών της οικονομικής κρίσης, αφετέρου δε λόγω της εκλογής κυβέρνησης, η οποία, σε μεγάλο βαθμό, προωθεί πολιτικές σχετιζόμενες με το Νέο Δημόσιο Management. Κύριοι στόχοι της παρούσας εργασίας είναι, πρώτον, η απαρίθμηση των λόγων της παρέκκλισης της χώρας από το διαχειρισιολογικό υπόδειγμα και η παρουσίαση των δομικών αιτιών της δυσχέρειας της ελληνικής δημόσιας διοίκησης να εγκαθιδρύσει μηχανισμούς που να ευνοούν την διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης και στοχοθεσίας, καθώς και η περιγραφή του Νόμου 4940/2022 σχετικά με την αξιολόγηση της απόδοσης και της στοχοθεσίας και η ανάλυση των δυνατοτήτων και προοπτικών του να αντιμετωπίσει τις προβληματικές πρακτικές του παρελθόντος.
(EL)
Performance evaluation and goal-setting are significant managerial tools that could constitute a robust public administration focused on the principles of effectiveness and meritocracy. Especially in a volatile reality whose complexity cannot be fully covered, through legislative regulations, the public administration is obliged to take essential actions to deal with numerous challenges by properly capitalizing on its human resources. Despite the importance of these tools, the Greek public administration had neglected their utilization and emphasized instead institutional reform, encouraging at the same time the prevailing and reproduction of a series of pathologies. However, the prospect of managerial rationalization of Greece's public administration has gained currency in the last few years due mainly to the economic crisis side effects and also the advent of a government promoting, on a large scale, the values of New Public Management. The main goals of this paper are firstly to enumerate the reasons for the country's deviation from the managerial model and display the structural causes for the inability of the Greek public administration to establish mechanisms that favor the evaluation and goal-setting process and also to describe the current Law 4940/2022 related to performance evaluation and goal-setting and analyze its capability and perspectives to overcome past malfunctioning practices.
(EN)
/aggregator-openarchives/portal/institutions/uoa
