Η παρούσα εργασία ασχολείται με τη διερεύνηση του επιχειρησιακού και στρατηγικού σχεδιασμού στην τοπική αυτοδιοίκηση μέσα από μια μελέτη περίπτωσης στο Δήμο Αχαρνών. Αρχικά, στο θεωρητικό μέρος της εργασίας γίνεται αναφορά στην έννοια της στρατηγικής και στην έννοια του στρατηγικού σχεδιασμού. Επίσης, πραγματοποιείται εκτενής αναφορά στα εργαλεία στρατηγικής και παρουσιάζονται τα πιο σημαντικά από αυτά. Στο δεύτερο μέρος της εργασίας, πραγματοποιείται μια πρωτογενής ποιοτική έρευνα με στόχο τη διερεύνηση του επιχειρησιακού και στρατηγικού σχεδιασμού σε τοπικό επίπεδο. Πιο συγκεκριμένα, η έρευνα εστιάζει στο Δήμο Αχαρνών και το ερευνητικό ερώτημα που τίθεται είναι εάν οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης έχουν πράγματι ανάγκη από επιχειρησιακό και στρατηγικό σχεδιασμό προκειμένου να εξελίσσονται. Στην έρευνα, έλαβαν μέρος άτομα που δραστηριοποιούνται στον Δήμο Αχαρνών ως αιρετοί, καθώς και υπάλληλοι οι οποίοι κατέχουν θέσεις ευθύνης. Ειδικότερα, στην έρευνα έλαβαν μέρος επτά άτομα εκ των οποίων όλοι τους διατελούν εν ενεργεία θητεία είτε ως αιρετοί είτε ως υπάλληλοι. Η έρευνα, επικεντρώθηκε στη διερεύνηση των απόψεων των συμμετεχόντων για τα επιχειρησιακά προγράμματα των ΟΤΑ και ειδικότερα για τα επιχειρησιακά προγράμματα του Δήμου Αχαρνών τις περιόδους 2011-2014, 2015-2019 και 2020-2024 καθώς και το προφίλ του Δήμου Αχαρνών. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, γίνεται εμφανές ότι στους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης επιτάσσεται κατ΄ ανάγκη επιχειρησιακός και στρατηγικός σχεδιασμός προκειμένου να αναβαθμίζονται. Κατά τις τελευταίες δεκαετίες, η έννοια της τοπικής ανάπτυξης και του τοπικού προγραμματισμού, καλλιεργείται αρκετά πλέον και στην Ελλάδα, με βασικό αναπτυξιακό εργαλείο τα επιχειρησιακά προγράμματα που χρησιμοποιούνται επίσης κι από κάποιους δήμους.
.jpg){kind=logo}
University of West Attica
