Η ίση εκπροσώπηση των γυναικών στην ηγεσία αποτελεί μεγάλη πρόκληση για τις επιχειρήσεις και τις κυβερνήσεις καθώς - πέρα από τη διάσταση των ανθρώπινων δικαιωμάτων - είναι ένας από τους βασικούς πυλώνες για αειφόρο και βιώσιμη ανάπτυξη για την οικονομία. Η διερεύνηση της αυτοαποτελεσματικότητας (self-efficacy) και της ανθεκτικότητας (resilience) γυναικών σε ηγετικές θέσεις κρίνεται σημαντική λόγω της στενής σχέσης των δύο αυτών μεταβλητών με την ηγεσία. Οι δύο μεταβλητές, όταν συνδυάζονται, μπορούν να οδηγήσουν σε υψηλές επιδόσεις στην ηγεσία, η οποία αναπόφευκτα παρουσιάζεται μέσα από το πρίσμα του φύλου. Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι η διερεύνηση της αυτοαποτελεσματικότητας και ανθεκτικότητας σε δείγμα γυναικών σε διευθυντικούς – ηγετικούς ρόλους στην Ελλάδα και η ανάλυση της σχέσης μεταξύ τους. Στην έρευνα συμμετείχαν 169 γυναίκες διευθυντικά στελέχη από τον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα οι οποίες συμπλήρωσαν δυο κλίμακες ανθεκτικότητας και αυτοαποτελεσματικότητας. Τα αποτελέσματα ανέδειξαν διαφορές στο βαθμό αυτοαποτελεσματικότητας και ανθεκτικότητας ανάλογα με τα χρόνια προϋπηρεσίας των γυναικών σε ηγετικούς ρόλους και διαφορές αυτοαποτελεσματικότητας ανάλογα με το επίπεδο της θέσης του στελέχους στην ιεραρχία. Δεν έδειξαν διαφορές σε σχέση με άλλα δημογραφικά στοιχεία. Τέλος, βρέθηκε ένας έντονος θετικά βαθμός συνάφειας μεταξύ ανθεκτικότητας και αυτοαποτελεσματικότητας. Κατά συνέπεια, η έρευνα αυτή μπορεί να έχει εφαρμογή στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα σε προγράμματα συμβουλευτικής παρέμβασης, υποστήριξης και εκπαίδευσης, σε προγράμματα εκπαίδευσης της ηγεσίας γυναικών αλλά και σε προγράμματα αλλαγής οργανωσιακής κουλτούρας. Ακόμη, σε πολιτικές σχεδιασμού προγραμμάτων σπουδών τυπικής και άτυπης εκπαίδευσης σε σχέση με την επαγγελματική συμβουλευτική.
(EL)
The equal representation of women in leadership is a major challenge for businesses and governments as – beyond the human rights dimension – it is one of the key pillars for sustainable economic development. Investigating the self-efficacy and resilience of women in leadership positions is important due to the strong correlation between these variables and leadership. The interaction between these two variables has been found to positively impact leadership performance, with a specific focus on examining leadership through a gender perspective for the needs of this study. The purpose of this study is to investigate self-efficacy and resilience in a sample of women in managerial – leadership positions in Greece and to evaluate the correlation between the two variables. The sample is consisted of 169 female managers from the private and public sectors, who completed two surveys, a resilience survey and a self-efficacy survey. The findings indicate variations in self-efficacy and resilience levels among women in leadership roles based on their years of experience, as well as differences in self-efficacy levels based on the executive's position within the organizational hierarchy. However, the results indicated that there were no disparities in self-efficacy and resilience levels when compared to other demographic factors. Finally, a significant positive correlation was identified between resilience and self-efficacy. As a result, this research has practical applications in both the private and public sectors, including counseling, support, and training programs, women's leadership training initiatives, organizational culture change programs, as well as the development of policies for designing formal and informal education curricula related to vocational counseling.
(EN)
/aggregator-openarchives/portal/institutions/uoa
